BT alertou aos seus acionistas que uma queda nos preços dos móveis é um fator que deve ser considerado antes de votar para concordar a R $ 12,5 bilhões compra de EE.
Em 104 páginas circular de juridiquês (PDF) enviado aos acionistas da BT, a gigante das telecomunicações recomenda que os acionistas votem a concordar o negócio.
A empresa diz que isso faz parte da sua "investir em cinco áreas estratégicas de crescimento [estratégia]: fibras; TV e conteúdo; mobilidade e serviços de voz futuras ".
Seus rivais pode ter uma visão dim deste, querendo a fibra Openreach a ser valorizada fora das mãos da BT. Esse cenário não está listado nas possíveis riscos.
Ele adverte que os preços móveis estão caindo e que espera que eles continuem a cair, porque "o aumento da concorrência levou a uma diminuição dos preços que os encargos EE para os seus serviços de telefonia móvel e é esperado para levar a novas quedas nos preços no futuro. Competição também pode levar a uma redução da velocidade à qual EE e, após a conclusão, o Grupo alargada adiciona novos clientes móveis ".
Ele continua a dizer que EE clientes podem muito bem deixar como "há um risco de que a taxa de churn de clientes EE [será] aumentou como resultado da transição longe das marcas legado T-Mobile e Orange, e quaisquer alterações potenciais para a marca no futuro, após a conclusão ".
Esta é uma maneira educada de dizer a Everything Everywhere nome é um pouco lixo e gera nenhuma lealdade.
O documento também fala sobre convergência fixo-móvel, sem mencionar a palavra "Quadplay", quebrando-a como "BT espera gerar sinergias de receita, fornecendo uma gama completa de serviços de comunicação para a base de clientes combinada".
"Isso inclui a venda de banda larga da BT, telefonia fixa e de TV serviços aos clientes EE que não têm actualmente em um serviço de BT", acrescentou.
Staff poder terremoto no alvo "eficiência" para a fusão que, repetindo a informação BT deu o fora logo após o anúncio do acordo, afirma que "a aquisição deverá gerar economia de custos operacionais significativas e poupanças adicionais de capex".
"Juntos, eles devem chegar a cerca de R $ 360 milhões por ano na quarta custos. A conclusão de pós-integração ano inteiro para conseguir essas economias são esperados em torno de £ 600 milhões. A economia é equivalente a um valor presente líquido de cerca de R $ 3,5 bilhões antes de os custos de integração, ou em torno de £ 3.0bn, após os custos de integração ", acrescentou.
BT, no entanto, alerta para "potenciais dificuldades". Estes incluem a mistura das culturas de negócios, sistemas de regulação e as tabelas salariais, as questões técnicas de redes que combinam, e alguns clientes EE andam longe, como resultado da fusão.
É preciso lembrar que a rede EE é em si uma fusão das redes Orange e T-Mobile, algo que em El Reg suspeito levou a algumas falhas de segurança que descobriram no ano passado.
Apesar de todos os riscos BT espera que o consumo de EE - ou seja lá o que pode ser mudado - para tornar a empresa um fresco R $ 1,6 bilhão por ano. ®
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